课程名称及代码：企业战略管理（09011304）
课程学分与学时：4 分/ 70学时（课堂讲授 54 学时，实验实践 16 学时，自主学习0学时）
先修课程：管理学、经济学、组织行为学
适用专业：市场营销、会计、人力资源管理
一、课程性质、目的与任务
1. 课程性质
《企业战略管理》是工商管理类专业开设的一门实践性、操作性和技能性较强的专业选修课程。
2. 课程教学目的与任务
通过本课程的学习，使学生了解战略的基本概念和基本理论，掌握企业战略管理的基本知识、基本方法和基本技能，培养学生的宏观视角、战略管理观念和意识，了解学科发展的前沿知识，明白企业战略管理在经济发展及企业运营中的地位和作用，为学习后续相关专业课程以及今后从事经济管理工作奠定基础。
二、教学内容与学时分配
第一章 战略管理概论 （8课时）
第一节 战略管理的本质
1、 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论
2、 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能
3、 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展
第二节 战略管理理论演进
1、 科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献
2、 长期规划时代
3、 战略规划时代
4、 战略管理时代
第三节 战略管理的概念、特点及作用
1、 战略管理的概念
2、 战略管理的特点
3、 战略管理的作用
第四节 战略管理过程
1、 战略分析
2、 战略选择及评价
3、 战略实施及控制
第五节 战略管理系统
1、 影响战略管理系统设计的因素
2、 战略管理系统的设计模式
第六节 战略管理者
1、 战略管理者的构成 董事会 高层管理者 专职计划人员
2、 战略管理中责任的分配
第七节 战略管理中的重要概念
1、 战略
2、 战略结构
3、 战略经营单位（SBU）
第二章 企业的外部环境分析 （8课时）
第八节 外部环境概述
1、 外部环境的分类
2、 外部环境的特点
3、 外部环境的度量
第九节 宏观环境因素分析
1、 政法因素
2、 经济因素
3、 社会因素
4、 技术因素
第十节 产业竞争性分析
1、 行业新加入者的威胁
2、 现有竞争者之间的竞争程度
3、 替代产品的威胁
4、 购买商讨价还价的能力
5、 供应商讨价还价的能力
第十一节 产业内部结构分析——战略集团
1、 战略集团
2、 战略集团间的竞争
第十二节 竞争对手分析
1、 竞争对手的长远目标
2、 竞争对手的假设
3、 竞争对手的现行战略
4、 竞争对手的能力
第十三节 市场信号辨识
1、 提前预告
2、 事后宣告
3、 同一产业竞争者的公开讨论
4、 竞争者讨论和解释自身的行动
5、 竞争者的战略与其可能采取的战略相比较
6、 战略变更的最初执行方式
7、 偏离过去的目标
8、 偏离产业惯例
9、 交叉回避
10、 格斗商标
11、 秘密反不正当竞争行为诉讼
第二章 企业内部环境分析 （4课时）
第一节 企业内部环境
1、 财务状况
2、 产品线及竞争地位
3、 生产设备状况
4、 市场营销能力
5、 研究与开发能力
6、 管理人员的数量及素质
7、 职工的数量及素质
8、 组织结构
9、 过去的目标和战略
第二节 企业独特竞争能力分析
1、 企业独特竞争能力的源泉
2、 建立独特竞争能力的模仿障碍
第三节 企业内部环境分析的方法
1、 经验效益
2、 价值链分析法
第四节 企业财务分析
1、 财务报表
2、 财务比率
第三章 企业使命与战略目标 （4课时）
第一节 企业使命
1、 企业哲学
2、 企业宗旨
3、 决定企业使命的因素
第二节 环境、战略、能力的匹配
1、 环境、战略、能力三者的关系
2、 SWOT分析矩阵
第三节 战略目标
1、 战略目标的构成
2、 企业目标的制定过程
3、 战略目标的制定原则
第五章 公司战略选择 （4课时）
第一节 稳定发展战略
第二节 发展战略
1、 集中生产单一产品或服务的战略
2、 同心多样化战略
3、 纵向一体化战略
4、 复合多样化战略
第三节 公司发展战略的实施方式
1、 合并
2、 合资经营
第四节 防御战略
1、 抽资转向战略
2、 调整战略
3、 放弃战略
4、 清算战略
第五节 战略组合与战略选择实践
1、 战略组合
2、 实践中的战略选择
第六章 公司国际化经营战略 （6课时）
第一节 公司国际化经营的原因及特点
1、 公司国际化经营的原因
2、 公司国际化经营的特点
第二节 国际化经营的环境因素分析
1、 国际贸易体制
2、 政法环境
3、 经济环境
4、 地理、社会、人文环境
第三节 公司一般国际竞争战略的选择
1、 产品标准化战略
2、 广泛产品线国际战略
3、 国际集中化战略
4、 国家集中化战略
5、 受保护的空位战略
第四节 企业进入国际市场的方式
1、 出口进入方式
2、 合同进入方式
3、 投资进入方式
第五节 影响企业进入国际市场方式的因素
1、 影响进入国际市场方式的外部因素
2、 影响进入国际市场方式的内部因素
3、 企业向国际化经营演变的阶段
第六节 国际战略联盟
1、 国际战略联盟的形式
2、 国际战略联盟的动因
3、 建立有效国际战略联盟的原则
第七章 经营单位竞争战略选择 （4课时）
第一节 成本领先战略
1、 成本领先战略的实施条件
2、 成本领先战略的优缺点
第二节 差异化战略
1、 差异化战略的实施条件
2、 差异化战略的益处及风险
第三节 集中化战略
第四节 选择一般竞争战略的原则
1、 从三种竞争战略中择一
2、 从每一经营单位具体情况出发选择战略
第五节 中庸战略
第六节 产业结构与竞争战略
1、 分散型产业中的企业竞争战略
2、 新兴产业中的企业竞争战略
3、 成熟产业中的企业竞争战略
4、 衰退产业中的企业竞争战略
第八章 战略评价方法及战略选择过程 （8课时）
第一节 增长率——市场占有率矩阵法
第二节 行业吸引力——竞争能力分析法
第三节 生命周期法
第四节 产品——市场演化矩阵法
第五节 PIMS分析
1、 PIMS研究的数据库
2、 PIMS研究的主要结论
3、
第六节 汤姆森和斯大特克兰方法
第七节 战略选择过程
1、 企业对外部环境的依赖性影响
2、 管理者对待风险的态度
3、 企业过去战略的影响
4、 企业中的权力关系
5、 中层管理人员和职能人员的影响
第九章 制定职能战略 （4课时）
第一节 市场营销战略
1、 市场细分化
2、 市场战略
3、 市场营销组合
第二节 财务战略
1、资金的筹集
2、现金预算
3、资本预算
第三节 生产（作业）战略
1、 系统设计
2、 作业计划和控制
第四节 研究与开发战略
1、 研究与开发的类型
2、 研究与开发战略的选择
第五节 人力资源战略
1、 人力资源规划
2、 招聘
3、 挑选
4、 团体化、培训和成绩评价
5、 人力资源管理和企业战略
第十章 战略与组织结构 （4课时）
第一节 战略与组织结构的关系
1、 战略与组织结构的基本关系
2、 战略的前导性与组织结构的滞后性
第二节 组织结构设计的随机制宜理论
1、 企业规模和发展阶段与结构
2、 企业环境与组织结构
3、 技术与组织结构
第三节 组织结构设计的原则
第四节 组织结构类型的选择
1、 职能型组织结构
2、 产品或服务型（事业部）组织结构
3、 区域型组织结构
4、 矩阵型组织结构
第十一章 领导与战略 （4课时）
第一节 领导的涵义
1、 领导定义与领导过程
2、 领导与管理
第二节 领导理论
1、 领导特质理论
2、 领导行为理论
3、 领导的权变理论
第三节 领导者能力与战略的匹配
1、 总经理的类型
2、 经理班子的组建
3、 经理的来源
4、 经理人员的奖酬激励
第十二章 战略控制 （4课时）
第一节 控制类型及控制过程
第二节 控制过程的三要素
1、确定评价标准
3、 评价工作成绩
3、反馈
第三节 战略控制方法和控制系统
三、教学方法与手段
1．课程的教学方法
采取讲授教学法、案例教学法及企业模拟教学法等相结合的教学方法。
2．教学组织形式
以公司组织架构为基础，采取课堂讲授和教师指导下的自主学习相结合的单班或合班教学组织形式；通过课堂教学、课内实验、课内实训、见习和社会调查等多种形式开展教学，增强学生对基本理论知识的理解与掌握，增强对行业的认识与知识的应用能力。
3．教学手段
以丰富的网络资源、案例、实验并结合必要的行业调查实践构成虚拟教学环境，通过讲解、案例分析讨论、企业模拟演练、课内外实验实训、教育见习等多种教学手段组织教学。
四、课程考核方式
1、过程考核：由课堂表现、出勤情况、作业成绩、实训课表现等几部分组成，过程考核成绩占总成绩的70%。
2、期末考核：非闭卷考试，期末考核成绩占总成绩的30%。
五、其他
（一）作业及自主学习要求
学生作业次数不少于四次，现场演练与实训并进行课堂评讲。自主学习的时间每周应保持3-4个学时，以巩固所学的知识技能。
（二）课程资源
1、建议教材
杨锡怀主编：《企业战略管理》，北京，高等教育出版社，2013年第3版。
2、主要参考书
（1）王德中主编：《企业战略管理》，成都，西南财经大学出版社，2002年第1版。
（1）施金龙主编：《企业战略管理》，北京，科学出版社，2001年第1版。
（1）何志毅主编：《战略管理案例》，北京，北京大学出版社，2001年第1版。
（1）M．E．Porter著，陈小悦译：《竞争战略》，北京，华夏出版社，1997年第1版。
（1）M．E．Porter著，陈小悦译：《竞争优势》，北京，华夏出版社，1997年第1版。
（1）F．R．戴维：《战略管理》，北京，经济科学出版社，2001年第10版。
3、课外学习资源
（1）网络资源：中国战略网、国际战略网等
（2）校外资源：各高校企业战略管理课程的精品课程、课件及相关资料、
大纲执笔：任文举
