课程名称及代码：现代领导科学   09061302

课程学分与学时：3学分/48学时      

实用专业：人力资源管理

一、课程性质、目的与任务

现代领导科学是以提高效能为研究目的的一门综合性基础理论学科，它既研究人与人的关系，又研究人与客观对象的关系，是公共事业管理专业学生的专业核心课之一。从应用性上讲它研究的对象是领导活动，其任务是揭示领导活动的规律。公共事业管理专业的学生学习本课程，主要是掌握领导科学对实践理性方面的知识，应用于实践。本课程是使学生掌握领导的学科规定性。领导在个体素养与群体结构，领导活动的根本机制，领导决策，战略实施，领导方式、方法等知识，从而使学生在管理和实践活动中，增长领导才能，为今后从事管理工作打下良好的基础。

现代领导科学的教学目标，在于帮助学生准确认识领导的含义和特征，深刻领会领导的本质和价值，正确把握领导活动的要素和规律，全面掌握领导的内容和职责，科学预见领导的前景和趋势，加深对现代领导规律的认识，从而更好地运用领导规律，应用领导知识，培养和提高现代领导技能。

二、课程目的与教学基本要求

第1章 领导概述（3学时）

掌握领导的概念，认识领导的特点、明确领导与管理的区别；理解领导的基本职能、领导的地位与作用、领导活动的基本内容等。

1.1领导的概念与特点

1.2领导的本质

1.3领导与管理的辨识

1.4领导的职能

1.5领导在社会组织中的地位和作用

1.6领导内容

第2章 领导理论（6学时）

了解领导理论发展经历的三个阶段，明确每一个阶段具有代表性的领导理论，认识每一种理论的基本观点，为开展有效的领导奠定理论基础。

2.1领导特质理论

2.2领导行为理论

2.3领导权变理论

2.4其他领导理论

第3章 领导生态：三边互动（3学时）

明确领导活动的过程、三边的关系；掌握领导者、被领导者及领导环境的概念、类型、领导者与管理者的区别；了解领导活动的内部环境——组织的概念、类型与功能等。

3.1领导过程与领导生态

3.2领导者

3.3被领导者

3.4领导环境

第4章 领导者的职位、权力与责任（3学时）

掌握领导者职位与权力之间的关系、权力的基本构成、权力与权威的关系、领导者应承担的基本责任；明确权力的获取与丧失等内容。

4.1领导者的职位

4.2领导者影响力的来源——权力

4.3领导者的责任

4.4未来领导者面临的挑战与任务

第5章 领导体制与领导结构（3学时）

认识领导体制与领导结构对领导活动的影响；明确领导体制的作用、内容与类型；掌握领导组织结构的类型与变革趋势。

5.1领导体制

5.2领导结构

第6章 现代组织领导者的角色定位（6学时）

明确领导者在组织中承担的各种角色，掌握扮演好各种角色所需要的技能，提高领导者的领导水平。

6.1关于组织领导者角色的几种理论

6.2战略制定者

6.3沟通者

6.4教练

6.5追随者

6.6组织文化的创建、维持与变革者

6.7危机管理者

6.8组织资源的配置者

第7章 现代组织领导者的素质（6学时）

认识什么是现代领导者的素质，明确现代领导者必须具备的基本素质，了解每一种基本素质应具备的基本知识与技能构成，理解现代组织领导者获取必备素质的基本途径。

7.1现代组织领导者应具备的基本素质

7.2领导者的政治道德与伦理素养

7.3现代领导者的知识素养

7.4现代领导者的心理素养

7.5不可或缺的身体素质

7.6领导素质的修炼

第8章 领导力（9学时）

明确领导力的基本概念、富有领导力的领导者应具备的基本行为特征；掌握提高决策力、沟通力、执行力的基本原则、方法和技能；掌握组织领导力的发展的基本原则和方法；了解提高女性领导力在危机时代的意义以及提高女性领导力的方法。

8.1领导力概述

8.2决策力

8.3沟通力

8.4执行力

8.5组织领导力的发展

第9章 领导方式、方法及其运用（6学时）

理解领导方式、方法的概念；掌握主要的领导方式及其适用条件；理解主要的领导方法及其操作；了解领导方式与方法在授权、领导学习型组织、构建领导团队、推动组织变革中的运用。

9.1领导方式

9.2领导方法

9.3领导方式与方法的运用

第10章 组织领导与战略人力资源管理（6学时）

明确战略人力资源在组织管理中的重要地位；了解人力资源战略与组织战略的关系；了解领导活动中人力资源管理决策包含的基本内容；掌握人力资源招聘、选择、使用、激励与稳定的各种原则和方法。

10.1战略人力资源管理与组织战略

10.2工作分析

10.3人力资源规划

10.4员工的招聘决策

10.5用人决策

10.6战略人力资源的培训与开发

10.7组织成员的绩效管理

10.8报酬与激励

三、教学方法与手段

本课程教学环节安排主要是课堂讲授、讨论、案例分析和课后作业。

（1）课堂讲授

课堂讲授主要采用案例导入，分析相关理论内容，探讨理论在实践中的运用，结合学生实际生活和学习，运用相关理论更好地认识自己，树立远大的理想目标并逐渐践行之。

（2）课后作业

课后作业主要是回顾理论知识，并能运用理论解决实践问题，提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。

2.学业考评

本课程是考试课，采用闭卷考试的方式进行考核。学期总成绩由平时成绩和考试卷面成绩两部分构成，平时成绩占总成绩的30﹪，考试成绩占总成绩的70﹪。平时成绩包括出勤、课堂讨论、主动回答问题。考试题型为：选择题、判断题、简答题、论述题和材料分析题。

3.教学资料选择

教材：刘银花编著.领导科学[M].大连：东北财经大学出版社，2015.

   四、课程考核方式

1、本课程为考查课，考试目前以开卷、笔试为主。

2、课程总评成绩＝平时成绩＋考试成绩。平时成绩主要有考勤、课堂提问、教学参与及小论文作业构成，占总成绩的60％，考试主要是试卷成绩，占总成绩的40％。

五、其他  教材及主要参考书目

推荐书目：

达夫特.领导学原理与实践[M].杨斌，译.北京：电子工业出版社，2008.

刘建军.领导小组原理：科学与艺术[M].上海:复旦大学出版社,2007.

   尹艳华，杨咏.成功领导者的素质研究[M].北京：中国经济出版社，2001.

   朱立言.领导科学与领导艺术[M].北京：中国人事出版社，2008.

   圣吉P.第五项修炼[M].郭进隆，译。上海：上海三联书店，2001.

执笔人：彭巧胤